運營推廣在整個運營環節里面起到非常大的作用。在接手一個項目的時候，要仔細構思以下思路。
第一步：做好市場調查和分析
一個項目離不開的是市場和消費者，我們在做市場評估的時候要去做充分的市場調查，包括競爭對手分析、競品分析、市場占有情況 、定價分析，活動分析，廣告投放渠道分析，市場淡旺季分析，目標客戶人群分析，流量來源分析等工作。
在項目整個運營的時候，先做好線上的市場評估。 確定好當前公司的定位，是做地區市場，還是做全國的市場，根據現階段的公司規劃，來確定公司的定位，當然也可以優先做區域市場。根據區域市場來挑選人口多的城市去進行市場推廣和線下洽談，同時考察在當地的競爭對手的代理商，市場占有率，定價和活動內容之后，回去再做營銷方向的調整。同時通過百度指數，淘寶生意經等渠道去評估市場的淡季和旺季。
第二步：做好營銷渠道分析
除電商外，其他行業的互聯網營銷渠道一般分為：
1、競價渠道
2、SEO渠道
3、新媒體渠道
4、網盟廣告渠道
5、移動端付費渠道
6、免費渠道
7、直播平臺
第三步：做好項目規劃
根據我們所做的市場調查和營銷渠道的分析，并和公司領導商量確定下來需要執行的項目和團隊人員分工，同時確定好每個月的廣告預算之后，做好預計流量，預計轉化率，預計成交量，預計單體成本等評估，同時做好周期評估，需要和公司領導做好足夠的溝通，這樣項目才好正常的開展，同時在項目的初期不會有那么大的壓力。
第四步：執行環節
在一個項目的計劃和分配已經完成之后，就是執行，一個好的推廣運營的重心也是在執行，這個里面包括了：需求提交，制作周期，制作審核，提交上線，上線測試，數據跟蹤和分析等。這一系列的執行環節都需要一定的時間。
第五部：做好數據分析
推廣數據最重要的評估環節就是數據，因為很多老板和總經理都是只看結果，所以一個好的數據報表能夠讓你在公司里面擁有足夠的話語權，同時對你接下來的項目開展會帶來很好的提升。具體的數據分析根據具體的數據結構來分析。
寫到最后，一個項目的成功和很多因素有關，我們需要的是做好自己，做好溝通，做好數據分析，做好人員管理就足夠了。
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